AUDIT SISTEM INFORMASI

AUDIT SISTEM INFORMASI

1.       Perbedaan dari :

a.       Perusahaan Go Public

Perusahaan Go Public berarti perusahaan yang menjual saham perusahaan ke para investor dan membiarkan saham tersebut diperdagangkan di pasar saham. Contohnya adalah PT.Indofood , Indosat.

b.       Perusahaan Swasta

Perusahaan Swasta adalah sebuah perusahaan bisnis yang dimiliki oleh organisasi non-pemerintah atau sekelompok kecil pemegang saham atau anggota-anggota perusahaan yang tidak menawarkan atau memperdagangkan stok (saham) perusahaannya kepada masyarakat umum melalui pasar saham, namun saham perusahaan ditawarkan, dimiliki dan diperdagangkan atau dibursakan secara swasta.

c.       Departemen

Departemen adalah kementerian dalam Pemerintah Indonesia yang membidangi urusan dalam negeri yang dipimpin oleh seorang Menteri Dalam Negeri

d.       BUMN

Badan Usaha Milik Negara (BUMN) merujuk kepada perusahaan atau badan usaha yang dimiliki pemerintah sebuah negara. Kekuasaan penuh dalam menjalankan kegiatan usaha berada di tangan pemerintah.

Pada beberapa BUMN di Indonesia, pemerintah telah melakukan perubahan mendasar pada kepemilikannya dengan membuat BUMN tersebut menjadi perusahaan terbuka yang sahamnya bisa dimiliki oleh publik. Contohnya adalah PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.

2.       Apa yang dimaksud dengan professional attitude dan berikan contohnya?

Professional  attitude adalah sifat-sifat (kemampuan, kemahiran, cara pelaksanaan sesuatu dan lain-lain) sebagaimana yang sewajarnya ter­dapat pada atau dilakukan oleh seorang professional.

Contoh professional attitude :

·         Tepat waktu

·         Bekerja keras untuk mencapai target yang diinginkan

·         Sabar dan dapat mengontrol emosi diri

3.       Struktur jasa auditor, Assurance service, arti audit?

Audit atau pemeriksaan dalam arti luas bermakna evaluasi terhadap suatu organisasi, sistem, proses, atau produk. Audit dilaksanakan oleh pihak yang kompeten, objektif, dan tidak memihak, yang disebut auditor. Tujuannya adalah untuk melakukan verifikasi bahwa subjek dari audit telah diselesaikan atau berjalan sesuai dengan standar, regulasi, dan praktik yang telah disetujui dan diterima.

a.       Memperbaiki kualitas system

·         memilih area penting untuk audit

·         melibatkan orang dalam menindaklanjuti temuan audit.

·         menyediakan komunikasi positif tentang tujuan dari temuan audit

·         Audit harus dilihat sebagai metode untuk mengidentifikasi peluang untuk perbaikan

·         Keunggulan yang layak penghargaan dan pengakuan

b.       Mengukur kinerja

Mengukur Kinerja Kegiatan menilai tingkat ekonomi, efisiensi dan efektivitas dalam penggunaan sumber daya manusia, keuangan dan material pada tingkat unit organisasi, organisasi, atau tindakan tertentu. Jenis audit internal memeriksa proses dan sistem dari auditee pada khususnya.contoh:

·         bermakna, mengingat siapa hasil audit dimaksudkan untuk (organisasi, manajer, pengguna, dll),

·         didefinisikan dengan baik, memastikan bahwa mereka mudah untuk memahami dan secara eksplisit (jelas) yang didefinisikan di kedua apa yang mereka mengukur dan di mana sumber data harus berasal dari. Mereka harus jelas untuk membuatnya lebih mudah untuk menafsirkan perubahan nilai yang terukur,

·         jelas dialamatkan dalam arti bahwa auditee secara langsung dapat mempengaruhi mereka dengan aksinya,

·         sebanding, yaitu memungkinkan perbandingan antara sekarang dan masa lalu, atau dengan organisasi lainnya.Dalam hal ini, definisi standar (indikator) bisa membantu, meminimalkan perubahan dari waktu ke waktu, jika perubahan definisi, kinerja harus kembali diukur baik sebelum dan setelah perubahan,

·         handal, termasuk statistik signifikan (perkiraan berdasarkan sampel terlalu kecil dapat terkena perubahan dramatis dalam nilai) dan evaluasi independen sistem pengukuran kinerja yang memungkinkan verifikasi dan sensitif terhadap perubahan dalam kinerja,

·         tepat waktu, memberikan informasi cukup sering untuk menjaga melacak perubahan dalam kinerja (harian, mingguan, kuartalan, tahunan) dan menyediakan up-to-date informasi (penundaan singkat antara periode terakhir dan informasi waktu menjadi tersedia),

·         mencegah motivasi yang tidak tepat, yaitu indikator dipantau tidak harus menginspirasi auditor untuk perilaku yang tidak diinginkan atau tidak efisien dan harus mencegah motivasi yang tidak benar (memastikan set indikator yang diukur mencakup semua aspek kegiatan dan bahwa mereka baik-didefinisikan),

·         tersedia - indikator harus tersedia dan hemat biaya (pengumpulan data mungkin mahal), mencolok keseimbangan yang tepat antara biaya pengumpulan data dan kebutuhan untuk mengukur kinerja.

c.       Tes mutu system pemeliharaan

·         Teliti. Prosedur harus mencakup semua aspek pekerjaan di mana sesuai dan standar yang diperlukan untuk mencapai tingkat kualitas yang diinginkan. Sebagai contoh, seseorang mungkin memutuskan untuk mengontrol pengujian program formal, tapi tinggalkan pengujian awal dari prototipe untuk kebijaksanaan programmer.

·         Prosedur. Setiap aspek dari pekerjaan berulang bisa pantas regulasi. Gaya dan kedalaman deskripsi akan bervariasi sesuai dengan kebutuhan dan preferensi, asalkan cukup jelas untuk diikuti.

·         Ditetapkan. Sebuah prinsip utama adalah bahwa prosedur yang ditetapkan baik dan akan mengarah pada tingkat kualitas yang diinginkan. Pemikiran konsultasi, cukup besar dan trialing harus diterapkan dalam rangka untuk menentukan prosedur yang tepat. Prosedur akan sering juga membutuhkan bentuk pasti atau perangkat lunak.

·         Dikendalikan. Seperti halnya manajemen mutu yang baik, prosedur harus benar dikontrol dalam hal aksesibilitas, kontrol versi, otoritas pembaruan dll

·         Dikomunikasikan. Semua peserta perlu tahu tentang prosedur didefinisikan - bahwa mereka ada, di mana untuk menemukan mereka, apa yang mereka menutupi. Pengulas kualitas cenderung untuk memeriksa bahwa anggota tim memahami tentang prosedur.

·         Bekas. Prosedur didefinisikan harus diikuti. Cek akan dilakukan untuk memastikan hal ini terjadi. Sebuah prosedur tindakan perbaikan akan diterapkan untuk menangani kekurangan. Biasanya tindakan korektif baik akan mempelajari pelajaran untuk waktu berikutnya, atau kembali bekerja item jika itu cukup penting.

d.       Uji keterandalan system informasi

·    Meninjau proses manajemen pemeliharaan

·    Patokan pemeliharaan terbaik

·    Mengidentifikasi peluang untuk memperbaiki proses yang ada

·    Mengidentifikasi peluang untuk perbaikan efisiensi dalam ppemeliharaan saat ini

·    Mengidentifikasi peluang untuk membuat lebih baik menggunakan sumber daya yang terbatas.

File dapat di unduh pada link dibawah ini :
AUDIT SISTEM INFORMASI PPT - VERONIKA TRIANITA - 41810010068

 Veronika Trianita - 41810010068